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下面附上一則新聞讓大家了解時事



2015年對於多數LED業者是相當難熬的一年。TrendForce旗下綠能事業處LEDinside研究協理儲于超表示,儘管LED照明需求不斷攀升,並大量取代傳統照明應用,但供過於求使平均LED單價下滑幅度達30%到40%不等,廠商面臨虧損、甚至逐漸退出市場。並預期2016年LED市場將漸趨飽和,產業改向新應用發展來獲利,如不可見光的應用將逐漸受到重視。

LEDinside預估今年全球高亮度LED市場產值達145.2億美元,年成長僅2%;2016年也僅有149.5億美元,年成長3%。儘管LED使用數量在照明需求帶動下持續成長,但效率提升使LED使用顆數減少、加上跌價壓力仍在,因此展望未來5年,LED產業的年複合成長率將不容易出現如過去10%以上的成長幅度,產業成長將趨緩。

展望2016年LED產業,第一:廠商持續退出市場,LED價格跌幅將趨緩。LEDinside認為,今年背光和照明市場需求不如預期,LED晶片和封裝的平均價格皆大幅下滑,下半年更呈現跳水式下跌,部分規格價格甚至已來到材料成本水位,廠商面臨虧損困境。儘管短期內LED仍面臨持續降價的壓力,但價格已貼近許多廠商的生產成本,可預期隨著越來越多廠商退出市場,未來跌價空間將逐漸縮減。

第二:中國大陸LED廠商展開海外併購,積極轉型。儲于超指出,藉由股票市場募資及政府資金支持,已有大陸企業展開海外併購動作,並將目標瞄準國際LED專利大廠與照明品牌,希望補強其專利和海外銷售通路。此外,許多LED廠商也開始力求轉型,透過併購手段跨足其他領域,以期擺脫殺價競爭的紅海市場。

第三:電視LED背光導入覆晶LED技術,滲透率持續推升。過去因良率與生產成本,只有少數廠商將覆晶LED(Flip Chip LED)技術當作主力產品。自2014年後,越來越多台灣與韓國廠商投入覆晶LED技術開發,促成品質提升和成本下降,因此效益逐漸浮現。

今年韓系LED廠商更導入覆晶LED技術至電視LED背光領域,韓系電視品牌也大量採用作為LED背光源。各廠積極推廣覆晶LED、甚至是更小型的晶片尺寸封裝LED(Chip Scale Package LED)在電視背光領域。LEDinside預估,覆晶LED技術在電視LED背光的滲透率將在2017年提升至50%以上。

第四:低價當道,替換式光源類產品滲透率將快速提升。替換式光源類產品(LED球泡燈/燈管)規格已逐漸標準化,加上各照明品牌廠商積極的推廣,目前大多數國家的LED球泡燈零售價已貼近傳統節能燈價格。2016年各家照明廠商將持續尋找成本更低的解決方案,除了LED外,驅動電源等其他零組件,也是整體系統的降價空間之一;此外,廠商也希望透過低廉的零售價格和擴大產品銷量來提升市場占有率。LEDinside預期替換式光源類產品將在3年內大量普及。

第五:特殊應用為獲利焦點,不可見光應用逐漸受到重視。白光LED價格持續下殺,獲利空間縮小,因此新特殊應用便成提升獲利的關鍵,其中不可見光LED中的UV(紫外線)或IR(紅外線)LED應用,皆是LED廠商新寵。比較起LED照明或背光等應用,不可見光LED市場規模雖有限,但因技術高端、偏向客製化需求製作、並需與系統廠密切配合,因此進入門檻高,產品毛利率也明顯優於白光LED。

以UV LED為例,目前仍以曝光和固化領域應用為最大宗,但殺菌應用也逐漸受到重視,特別是UVC波段因為技術門檻高,供應商相對較少,因此吸引各家廠商積極投入開發。

而IR LED則以遠端遙控或安控應用為主。但IR LED市場應用相當廣泛,包含各種影像/體感/位置感測、近接開關、生物辨識及脈搏血氧偵測等。未來手持式應用裝置方面的應用(如資訊安全、健康管理等與其附加價值),獲利空間更將可期,帶動IR LED市場穩健發展。





看不懂的罵聲連連,看得懂的往往拍案叫絕。操著中共央視字正腔圓的主播腔,配上老蔣時代的世界觀,網路媒體「眼球中央電視台」放肆嘲諷台灣政治、社會議題的荒謬,年輕人就愛這一味。

「觀光局組團冒著生命危險,赴中華民國大陸淪陷重災區,……就是希望能夠邀請陸客回來一起維穩101大樓的地基,讓日月潭避免台蛙猖獗氾濫。」

這段讓人啼笑皆非的句子是出自經典擁有12萬粉絲的社群網紅——眼球中央電視台。

成立於2015年8月,這個以「中華民國正統官媒」自居的網路原生媒體,在主播「視網膜」看似正經八百的播報下,特寫了台灣政治、社會議題的荒謬,予以大大嘲諷。

他們聚眾與創造話題的能力,不僅數度讓主流媒體跟風報導,更在今年1月以群眾募資方式,在台中首度舉辦大型線下活動「央視春晚」,召集了360位的網紅與粉絲到場參與,門票在開賣五小時內全數完售,活動影片瀏覽次數更達57萬。

不少人好奇,眼球中央電視台為什麼能在社群時代勝出?

「我們其實在玩『中華民國等於全中國』的世界觀,」22歲的陳子見(即主播「視網膜」)說,透過幽默、諷刺、惡搞反串的方式來論述時政,讓不同立場的閱聽眾覺得「怪怪的」,進而能去思辨與對話。

眼球的影片選材內容多數是政治、環境、古蹟保存或開發建設等公共議題,「我們的世界觀強調拚經濟,所以跟經濟利益牴觸的社會公平正義問題,都是我們想放大的題材,」27歲的眼球中央電視台製作人「動眼神經」何姍蓉表示。

眼球的能動性展現在三層面,其一是放大時政的荒謬,如「陸客不來了」之後,執政者與民間的對應舉措;其二是呈現台北觀點之外,被主流媒體忽視的地方新聞,如南投砂石事件;其三是成為公民記者的協同力量。

如同後殖民理論家霍米.巴巴(Homi Bhabha)曾在《文化的定位》提出「擬仿」(Mimicry)概念。

眼球擬仿中國中央電視台對黨國歌功頌德的語調、用詞與立場,試圖以矛盾的做法,引起閱聽眾對公共議題的關注與批判;他們的立場乍看變動難測、論述荒謬可笑,看不懂的罵聲連連,看得懂的往往拍案叫絕。

此外,更形塑了一個曖昧、模糊的第三空間,提供不同立場、不同世代的人得以打破同溫層來對話,就如同海水打在暗礁上愈會激起浪花。

「我們想做的是突破同溫層,而不是一言堂,」何姍蓉說,眼球不僅可以接觸到中國人、台獨的社運青年、國民黨正藍軍青年,不論統獨或年齡,這些人都可以在眼球產生交集。

「台灣政治或時事的諷刺市場已經空缺太久了,其實很多觀眾是期待有這樣的東西,」社民黨委員、《阿苗帶風向》直播節目主持人苗博雅觀察。

許多人會把眼球跟政治娛樂節目《全民大悶鍋》比較,不過兩者屬性其實截然不同。除了載具、價值觀有別以外,最重要的一點是,世代差異與集體經驗有落差。

從小喜愛新聞、聽到新聞台背景音樂就很開心的陳子見說,在國外念書、參加中國交流營隊,以及經營眼球後,對自己最大的影響就是重新思索「國家認同」問題,「我以前真的是經典的小朋友,認為中華民國等於台灣,」但現在不同了。

何姍蓉則是在歷經到瑞典交換學生、歐洲背包旅行,從National Day(國慶日)、National Color(國家代表色)體悟到國家認同的問題,「這一代愈多人出國,就有愈多人發現我們國家的矛盾」。

藉由國外經驗與社會運動的啟蒙,加上集體焦慮的立基,眼球對於自己要前行的方向毫不猶疑。

苗博雅說,「眼球的成功在於,一開始就把想要做的事情抓得非常明確;其次是,不能忽略它社群媒體的特質,它互動做得非常好,當(話題、影片)在社群中持續發酵,所有人都會期待跟它有進一步的互動。」

眼球的粉絲特性是這樣的:35歲以下的年輕人、知識份子、積極參與互動(包含網友間的互動)、模仿眼球的用詞來留言,以及享受被視網膜罵、冷落的「抖M」(指嚴重被虐傾向)特質。

「他們(網友)把我看成是比較高高在上的角色,很享受被冷落的感覺」,陳子見笑說。…(完整報導,請見《天下雜誌》第617期)

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※更多精彩報導,詳見《天下雜誌》網站。

※本文由天下雜誌授權報導,未經同意禁止轉載





在眾所期待之下,蘋果行動支付服務Apple Pay終於在台開通,7家上線銀行更是不惜砸重金行銷、促刷,就是要綁住果粉,估算首日綁卡數就突破30萬張,不過,銀行也不諱言,雖然果粉對新事物的接受度高、會嘗鮮,但這是一場馬拉松賽,若只是單純嘗鮮,是不可能跑這場馬拉松,未來還是有很多挑戰,包括專用感應刷卡機仍待普及,還有NFC感應支付有手機門檻限制,而QR Code卻不受限,加上台灣民眾還是習慣使用現金,看起來這場馬拉松賽還有很多地方待努力。

在電子支付專法通過後,國內金融業及非金融業積極推展行動支付,除了台灣行動支付公司與財金公司合作發展的TSM及HCE行動信用卡及金融卡之外,QR Code掃碼支付更是百家爭鳴,而且因為QR Code支付不限定手機型號、品牌,消費者只要下載App,綁定信用卡或金融卡、銀行帳戶,甚至儲值,就能透過手機免帶錢消費付款,也讓台灣電子支付占個人消費支出比重從原先26%提升至30%,不過,政府目標是要在2020年達到52%。

也因此,去年金管會核准Apple Pay、Samsung Pay及Android Pay等3大國際行動支付來台,經過半年多的系統建置、測試,Apple Pay終於在眾所期待下,於2017年3月29日在台開通,即便首日狀況很多,但在7家上線銀行砸重金行銷,並祭出綁卡開刷優惠,仍吸引果粉嘗鮮,首日綁卡數估計超過30萬張。

據了解,銀行搭上Apple Pay熱潮,付出的權利金、手續費相當高,甚至發布訊息內容都要經過蘋果審核,尤其蘋果手機在台市占僅約3成,讓大家更好奇為何銀行願意砸重金推Apple Pay?銀行業者說,雖然這還是信用卡支付,但過去發卡銀行都在做一件事,就是希望民眾將信用卡從皮夾放到手機中,而Apple Pay具有便利、快速及安全這3大核心,讓行動支付服務價格再拉高。

銀行認為,至少持卡人用信用卡可以更快速不用找皮夾,很多地方感應嗶一下就付款,又不用簽名、輸入密碼,因為按指紋就代表簽名,加上信用卡資料是存在銀行,還可在不打擾持卡人之下,有雙向互動包括消費者與銀行、消費者與通路,消費者也可以透過手機就掌握自己的消費紀錄,希望能改變持卡人使用習慣。

不過,畢竟這是新種支付型態,銀行自己也不諱言,要吸引消費者使用,還是必須提出更高額回饋讓果粉嘗鮮,只是若單純嘗鮮,是不可能跑這場馬拉松賽,未來還是有很多挑戰,包括專用感應刷卡機仍待普及,還有NFC感應支付有手機門檻限制,加上台灣民眾還是習慣使用現金。

雖然很多人覺得台灣行動支開箱文付落後其他國家,尤其是大陸,但由於大陸信用卡不普及多用記帳卡,加上第三方支付普及,Apple Pay使用率並不高,而台灣支付工具也很多,除了信用卡普及之外,到處都有ATM(自動提款機),還有悠遊卡、一卡通、icash等小額支付,行動支付電子錢包更是百家爭鳴,尤其很多是採用QR Code掃碼支付,不限定手機型號、品牌,可以綁定信用卡或金融卡、銀行帳戶,甚至儲值,而使用NFC感應式支付,像是HCE手機信用卡、Apple Pay,都有手機及軟體門檻限制,Apple Pay還限制只能綁7家銀行的Visa及Mastercard信用卡。

此外,目前全台有32萬台刷卡機,僅4成、約13萬台為感應式刷卡機,即便這已較其他國家多,但最多通路的還是在全家便利超商,並只能綁定台新銀行信用卡,顯示能用Apple Pay商店家數更少,而支付工具就是要方便、快速,若果粉綁了卡,但到很多地方還是不能用,最後果粉出門還是得帶些現金,因為去的商店可能沒有Apple Pay,還是得用現金或其他行動支付結帳。

因此,Apple Pay要推廣仍有待感應刷卡機的普及,當然,還得面對其他行動支付的競爭,尤其接下來Samsung Pay及Android Pay也將開通,而Samsung Pay刷卡模式不限感應刷卡機,也可以用晶片插卡及磁條刷卡機,Samsung Pay可使用的通路將更多。

至於台灣行動支付能否成功還有最大挑戰,還是在於能否改變民眾使用現金的習慣,就有銀行高層坦言,雖然在美國開通Apple Pay後,他就加入,但還是習慣拿實體信用卡或現金支付,因此,雖然政府與業者力推電子支付與行動支付,但台灣最主流的支付模式然仍是現金,尤其在小額付款方面,現金更是最主要的交易模式。

除消費者之外,店家是否願意提供電子支付及行動支付服務也是重要關鍵,尤其還涉及稅負問題,畢竟提供電子支付及行動支付服務,政府能掌握店家金流,因此,台灣是否真的成為無現金社會,2020年電子支付市占達到52%目標,就像銀行業者所說,這是一場馬拉松賽,還有很多要努力的地方。

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